试论中海石油（中国）有限公司海上工程项目采办管理问题及对策探讨

试论中海石油（中国）有限公司海上工程项目采办管理问题及对策探讨

^论文编号:GS1172 ^论文字数:4326,页数:04

[摘要]工程项目采办管理工作关乎工程项目的质量和建造成本，是实现海上工程项目三大目标“质量、成本和安全”中最重要的一环。随着公司的业务扩张和海上工程项目建造周期的缩短，采办管理中存在的问题日渐凸显出来，特别是最低评价法与现实背景条件相冲突和供应商管理的缺陷这两大问题。对应之策在于：规范和统一招标文件，招聘和培养一批高素质的专业人才，建立人才储备库和建立多向信息沟通机制，拓宽供应商管理思路。

[关键词] 采办管理最低评价法供应商弊端对策

中海石油（中国）有限公司（以下简称“公司”）的海上工程项目采办管理工作，关乎工程项目的质量和建造成本，是实现海上工程项目三大目标“质量、成本和安全”中最重要的一环。近几年来，随着公司的业务扩张和海上工程项目建造周期的缩短，采办管理中存在的问题日渐凸显出来，特别是以下两大问题，如不采取措施加以解决，公司的设备采办质量将得不到保证，采办效率也无法得到提高，由此将危害海上平台油气生产和公司的效益。

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