论企业管理中激励员工的若干问题

^论文编号:GS1220  ^论文字数:5124,页数:04

论企业管理中激励员工的若干问题

[摘 要] 随著改革的逐渐深入，企业的竞争也趋于白热化，如何提升企业的竞争力，确保企业的竞争优势是每个企业的首要挑战。而影响企业竞争力的最为关键的因素是人的因素，只有采取有效的激励措施，才能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，才能把员工的潜能充分发挥出来，激励对提升企业的竞争力及企业的长久发展具有极其重要的意义。本文针对当前我国企业尤其是中小企业经营管理中出现的缺乏激励意识、盲目激励、激励手段单一、缺乏必要的沟通等误区，从职务安排、薪酬政策、福利项目、员工培训和沟通交流等方面提出相应的对策建议。

[关键词]企业管理  激励  误区  对策

    如何能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践说明：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到企业员工积极性、主动性和创造性的发挥。当前许多企业尤其是中小企业都存在人才外流，或留下的人才消极懈怠，效率不高的现象。其最主要的原因在于缺乏科学有效的激励。有效的激励正是解决这个问题的关键。

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