浅析杭州诠世传动有限公司物流体系及其存在的问题

摘要

本文以杭州诠世传动有限公司作为研究对象，详细分析了杭州诠世传动有限公司内部采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理的物流体系模式。指出了杭州诠世主要存在的问题：采购物流、生产物流、销售物流相互分离，未形成一个整体，渗透不够，导致物流资源的重复浪费，在实际物流运行过程中未能实现资源与信息共享，这已经严重影响了公司的营运效率，且高库存掩盖了公司运营中的很多问题。因此针对这些问题对杭州诠世传动有限公司的物流体系进行了重新设计，对现有存在的问题提出了一系列的解决对策：精益物流的构建，精益生产的推行（包括循环取货、联动计划等的实施），物流专业人才的培训等方案进行了较深入的论述。最后对杭州诠世物流体系的实施方法和取得的成绩进行了总结，得出一些对杭州诠世这样的企业实施物流体系的有益的经验。

关键词　诠世公司；物流体系；存在问题；解决对策

目录

摘要 I

前言 1

一、杭州诠世传动有限公司的基本概况 5

二、国内外相关研究 5

（一）国内相关研究 5

（二）国外相关研究 6

三、杭州诠世传动有限公司的物流体系 9

（一）采购物流管理 9

（二）生产物流管理 11

（三）销售物流管理 11

四、 杭州诠世传动有限公司物流体系存在的问题 12

（一）物流的库存成本过高 12

（二）物流的管理成本过高 13

（三）物流管理体制不完善 13

（四）物流人才专业化不足 14

五、 杭州诠世传动有限公司物流体系的改进 15

（一）组织结构整合 15

（二）信息共享整合 16

（三）推行精益生产 16

（四）物流专业化培训 19

六、 结论 20

（一）本文的主要结论 20

（二）本文的不足与展望 20

参考文献 21

致谢 22