关于企业人力资源管理的研究 (7)

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摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

一、人力资源的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

二、当前人力资源存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（一）人力资源工资分配存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„4

（二）人力资源管理体制存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„5 

（三）人力资源管理者水平下降管理体制存在的问题„5 

三、我国政府对于中小企业人力资源管理的政策概述„5

四、企业管理当中的如何培养„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（一）加强人力资源的培养和开发„„„„„„„„„„„„„„„„„6 

（二）要做好工作设计与职业发展规划„„„„„„„„„„„„„6

（三）要做好工作设计与职业发展规划„„„„„„„„„„„„„6

五、中小企业人力资源管理对策研究„„„„„„„„„„„„„„„7

（一）完善管理机制创新，推进人事制度改革战略„„„7

（二）打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力„„„„„7

（三）完善培训体系，充分调动起员工的积极性„„„„„7

七、参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

前言

中国正处于“人口红利”消退期,对劳动力数量和质量的供求矛盾日益突出,导致部分企业员工的离职现象严重。产业结构升级促使企业从以“控制型”为主要特征的传统人力资源管理向以“控制型”和“承诺型”为主要特征的高绩效人力资源管理转变。在此背景下,研究高绩效人力资源实践对员工的离职影响具有