关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究 (2)

目录

一、人力资源管理导论……………………………………………………3   

（一）人力资源管理的定义与内容………………………………………3

（二）研究人力资源管理的目的和意义…………………………………3

（三）人力资源管理的历史演进与未来趋势……………………………4

二、百胜集团人力资源管理的现状分析…………………………………4

（一）百胜集团的公司简介………………………………………………4

（二）百胜集团的人力资源管理现状……………………………………4

（三）百胜集团公司招聘及人员培训情况………………………………5

（四）百胜集团薪酬福利及绩效考核情况………………………………6

三、关于企业人力资源管理中存在的问题分析…………………………6

（一）人力资源的战略规划存在的问题…………………………………6

（二）企业员工培训及开发的问题………………………………………6

（三）公司人员招聘中存在的问题………………………………………7

（四）公司薪酬管理和绩效考核存在的问题……………………………7

四、改进和完善人力资源管理的对策和建议……………………………8

（一）制定相对完善健全的人力资源战略规划…………………………8

（二）完善公司薪酬福利与绩效考评机制………………………………8

（三）努力引进人才，留住人才…………………………………………8

（四）完善公司人员培训，提高整体团队素质…………………………8

（五）坚持管理创新，多元化管理。……………………………………9

         参考参献 …………………………………………………………………9

人力资源管理导论

（一）人力资源管理的定义与内容

   1、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现的一系列过程，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。