关于我国国有企业人力资源管理的研究——以中国移动通信公司为例

目       录

一、人力资源管理的基础理论………………………………………………………2

（一）人力资源的含义………………………………………………………………2

（二）人力资源管理的含义…………………………………………………………2

二、国有企业人力资源管理面临的问题……………………………………………2

（一）人力资源结构配置不合理……………………………………………………2

（二）缺乏有效的激励机制…………………………………………………………2

（三）缺乏有效的人才培训机制……………………………………………………3

三、改进国有企业人力资源管理对策研究…………………………………………3

（一）建立科学的人力资源配置机制………………………………………………3

（二）建立完善、有效的激励机制…………………………………………………4

（三）建立科学、有效的培训制度…………………………………………………5

四、总结………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………6

一、人力资源管理的基础理论

（一）人力资源的含义

1.经济发展和社会的进步需要物质资源作为基础，但更需要人的知识能力作为支撑，从某个角度讲，在一切资源中，人力资源是最宝贵的资源。人力资源的核心在人力。同其他资源相比，人力资源是一种具有主观能动性的特殊资源。人力资源具有思想、情感和思维，具有主观能动性，能有目的、有意识地主动利用其他资源去推动社会和经济的发展。人力资源能够创造物质文化财富、为社会