基于成本领先战略的企业竞争战略分析——以宜家为例

目       录

一、宜家的体验式营销和成本领先战略………………………………………2

二、宜家成本优势的具体体现…………………………………………………2

（一）设计和创新成本…………………………………………………………2

（二）采购成本…………………………………………………………………3

（三）存储和物流成本…………………………………………………………3

（四）营销成本…………………………………………………………………3

（五）产品处置成本……………………………………………………………4

三、宜家成本领先战略对我国家居企业的启示………………………………4

（一）提升企业整体创新水平…………………………………………………4

（二）提高对采购流程的重视程度……………………………………………5

（三）立足于价值链整体………………………………………………………5

（四）充分关注小规模活动的成本……………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、宜家的体验式营销和成本领先战略

宜家(IKEA)于1943年创立于瑞典，在创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具产品为主。经过多年发展壮大,宜家的产品范围扩展到各种日常家居用品，包括卧室系列、厨房系列、炊具系列、照明系列、房屋储藏、纺织品、办公用品、儿童产品等各种类型，已然成为当今世界上最成功的家具零售