吉峰农机连锁股份有限公司现状分析及未来战略展望

目       录

一、企业战略管理的重要意义…………………………………………………2

二、吉峰农机连锁股份有限公司现状分析……………………………………2

（一）行业环境…………………………………………………………………2

  1、宏观分析：中国农业的发展环境 ………………………………………2

2、行业分析：农业机械行业的发展机遇与挑战 …………………………2

3、竞争分析：与竞争企业的优势劣势比较 ………………………………3

（二）区域经济…………………………………………………………………3

1、公司总部所在地区成都的区域经济状况 ………………………………3

2、公司业务覆盖全国地区的区域经济状况 ………………………………3

（三）企业内部资源实力………………………………………………………4

1、企业的基本情况介绍 ……………………………………………………4

2、企业的有形资源实力 ……………………………………………………4

3、企业的无形资源实力 ……………………………………………………4

4、企业的人力资源实力 ……………………………………………………4

（四）企业存在的问题及分析…………………………………………………4

1、企业发展存在的问题 ……………………………………………………4

2、企业发展问题的原因分析 ………………………………………………5

三、企业未来战略展望…………………………………………………………5

（一）未来总体发展战略指导思想……………………………………………5

（二）加强内部控制，提升运营效率…………………………………………6

（三）推动经营变革，优化业务结构…………………………………………6

（四）实施人才计划，深入绩效改革…………………………………………6

（五）利用资本工具，加快企业扩张…………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

一、企业战略管理的重要意义

企业战略是指战略思想在产业经济领域中的引用和延伸，是建立在以企业盈利为主要目的上的，以使企业在特定地域和特定环境中谋取生存和发展的手段，是为企业整体集合在特定时段内根据相对整体（特定域）制定，并具有特定时段中各有关因素基本特征的策略和谋划。企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是