老板电器营销渠道管理分析

老板电器营销渠道管理分析

^论文字数:5086

老板电器的概况……………………………………………………………2

二、老板电器营销渠道的现状…………………………………………………2

（一）老板电器营销渠道发展过程………………………………………2

（二）老板电器营销渠道…………………………………………………2

1.百货商场厨电部………………………………………………………2

2.官方授权店铺…………………………………………………………3

3.品牌经销商……………………………………………………………3

4.国外连锁超市…………………………………………………………3

5.国内厨电连锁…………………………………………………………3

三、老板电器营销渠道管理存在的问题………………………………………3

（一）渠道管理不健全………………………………………………………3

（二）经销商积极性不高……………………………………………………3

（三）网络渠道有待完善……………………………………………………3

四、老板电器营销渠道的调整和完善策略……………………………………3

（一）老板电器营销渠道的调整……………………………………………4

1.建立战略联盟，解决渠道的调整……………………………………4

2.控制渠道，增强对新型渠道的博弈能力……………………………4

3.加强与经销商的沟通…………………………………………………4

（二）构建完善的网络营销渠道……………………………………………4

1.虚拟店铺渠道…………………………………………………………4

2.网络渠道………………………………………………………………4

3.网络营销渠道建设……………………………………………………5

（三）建立完善的营销渠道管理系统………………………………………5

1.建立渠道管理系统……………………………………………………5

2.加强成本控制…………………………………………………………5

五、结论…………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、老板电器集团概况

杭州老板电器股份有限公司（证券代码：002508）是经过三十年市场检验的专业厨房电器生产企业。集团总部位于杭州，老板集团在杭州这块宝地不断壮大发展，打造出“老板厨房电器”这一中国家庭熟悉与喜爱的著名品牌。

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