企业员工能力提升研究 (13)

目   录

企业员工能力提升的认知……………………………………………………1

(一) 企业员工能力概念……………………………………………………………1

（二）提高企业员工能力对企业的影响……………………………………………1

二、员工能力提升开发中的问题……………………………………………………1

（一）、没有建立完善、科学规范的员工开发体系………………………………1

（二）、重视组织价值，忽视员工的个体需要……………………………………1

（三）、强调一般的使用，不重视培训与开发的重要性…………………………2

三、如何克服员工能力提升的策略…………………………………………………2

（一）、从职业发展的角度提出的对策思考………………………………………2

1、职业探索期 ………………………………………………………………………2

2、职业咨询方面……………………………………………………………………3

3、职业创新期………………………………………………………………………3

4、职业稳定期………………………………………………………………………3

（二）、从员工整体的角度提出的对策建议………………………………………3

1、在职业管理方面为员工提供系统和培训教育…………………………………3

2、在工作设计方面为员工提供多渠道的事业发展机会…………………………4

（三）、引导员工思想政治教育模式，健全培训提升职业道德修养……………4

1、营造丰富的企业文化氛围………………………………………………………4

2、校企无缝对接，提升企业员工学历教育………………………………………4

3、加强岗位技能比武，重点关注突出有能力的人才……………………………4

4、创新兴趣，推广自学氛围………………………………………………………4

四、结论………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………6

企业员工能力提升的认知

（一）、企业员工能力的概念

社会的可持续发展是人类共同的理想，企业的可持续发展是企业长期追求的目标，人的可持续发展是个人成长和进步的需要。这三者之闯存在相互依存、相互制约的关系。其中，人的可持续发展是社会和企业可持续发展的动力和源泉。面对经济全球化、知识化的巨大挑战，面对新技术革命浪潮的强烈冲击，面对竞