浅论中小企业的人力资源成本控制 (12)

浅论中小企业的人力资源成本控制 (12)

^论文字数:4761

一、人力资源成本概念及其构成 1

（一）人力资源成本的概念 1

1、人力资源的概念 1

2、人力资源成本的概念 1

（二）人力资源成本的构成 1

1．人力资源的取得成本 1

2.人力资源的培训成本 1

3.人力资源的使用成本 2

4.人力资源离职成本 2

二、中小企业人力资源成本控制现状及其原因分析 2

（一）现状 2

（二）原因分析 2

1、缺乏人力资源成本控制经验和方法 2

2.缺乏科学的人力资源战略规划 2

3.不合理的考核制度影响成本控制 3

4.缺乏长期有效的薪酬与激励机制 3

5．企业的管理水平制约了人力资源成本的降低 3

三、人力资源成本控制的对策 4

（一）提高对加强人力资源成本管理的认识 4

1.进行科学有效的培训，以降低企业的开发成本 4

2.发挥工资激励作用，规范人力资源成本结构 4

3.提高员工满意度，有效降低离职成本 4

四、结论 5

五、参考文献 5

一、人力资源成本概念及其构成

（一）人力资源成本的概念

1、人力资源的概念

人力资源是一种获得性资源，是指存在于人体内的体力资源和智力资源。具体指具有一定的劳动技能，并且能创造财富和价值的劳动者。人力资源的质量是指劳动者的身体素质、智能水平、非智力素质的同一程度。

浅论中小企业的人力资源成本控制 (12)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。