浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (6)

目      录

一、企业人力资源管理存在的主要问题…………………………………………3

（一）人力资源管理观念落后……………………………………………………3

（二）未能建立科学，完善的人力资源管理体系………………………………3

（三）人力资源管理部门定位低…………………………………………………3

（四）企业文化建设滞后…………………………………………………………3

（五）经营管理与考核脱节………………………………………………………3

（六）绩效评估随意性强，缺乏客观标准………………………………………3

二、市场经济对人力资源管理提出了新的要求…………………………………4

（一）要求注重战略性适应性的人力资源管理…………………………………4

（二）要求转变人力资源管理职能………………………………………………4

（三）要求建立新的激励体制……………………………………………………4

三、企业人力资源管理存在问题的对策…………………………………………5

（一）做好企业人力资源的规划…………………………………………………5

（二）改革用人制度………………………………………………………………5

（三）加强员工培训力度…………………………………………………………5

（四）建立科学的薪酬及绩效考核机制…………………………………………5

（五）引进国际化管理的企业文化体系…………………………………………6

（六）适时引入人力资源外包形式………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………7

一、企业人力资源管理存在的主要问题

（一）人力资源管理观念落后

目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无异。经济的人事管理是以事为中心，强调一种静态的控制和管理，把员工视为被管理和控制的工具，重使用，轻培训与开发。这种落后的观念与市场经济的发展不相适应，造成了人力资源的浪费。