浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (13)

目       录

中小型企业的概念······················2

人力资源在中小企业具有重要意义···············2

三、何为人力资源管理······················2

（一）对人力资源的误解·····················3

（二）何为人力资源·······················3

（三）人力资源的概念······················3

（四）人力资源的管理······················3

   1、宏观人力资源管理·····················3

   2、微观人力资源管理·····················3

四、中小企业人力资源管理存在的问题···············3

(一)人力资源管理制度不健全，职能严重缺失············4

(二)人才整体素质不高，流失严重·················4

(三)普遍缺乏人力资源管理规划、招聘规划、人才管理落后······4

1、普遍缺乏人力资源规划··················4

2、企业人员选聘缺少规划··················4

3、人才管理模式相对落后··················4

（四）缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制···········5

（五）薪酬制度不规范，福利政策不合理··············5

（六）不注重企业文化建设····················5

五、加强完善中小企业人力资源管理的对策·············5

（一）建立系统科学的人力资源管理制度··············5

（二）完善培训制度并开展有效培训，增进与员工互动沟通······5

（三）提高并能完善人力资源管理模式，且适应企业经营需求·····6

     1、中小型企业应把人力资源管理提到战略高度·········6

     2、完善中小型企业人力资源管理模式·············6

     3、人力资源总体规划必须适应企业经营管理的需要·······6 

（四）建立适合于企业的激励机制，让员工工作丰富化········7

     1、建立完善的激励制度及措施方法··············7

     2、通过职工参与互动，享受快乐工作·············7

（五）应合理设计企业薪酬管理制度················7

（六）建立富有创造力、凝聚力的企业文化·············7

六、结束语···························8

参考文献····························9

中小型企业的概念

中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选