浅议企业招聘中的问题和对策 (20)

目       录

一、理论概述 1

（一）招聘管理 1

（二）员工招聘的正确方法 1

二、裕兴企业招聘概况及存在问题 3

（一）企业简介 3

（二）裕兴企业招聘工作基本情况 3

（三）裕兴企业招聘工作中存在的问题 4

1.招聘前期的准备工作不足 4

2.招聘实施过程不合理 4

三、裕兴企业招聘中存在问题的解决对策 5

（一）做好招聘前准备工作 5

1.制定明确职位说明书 5

2.谨慎选择企业招聘的途径 5

3.注重企业的形象设计 5

4.提前组织 5

（二）组织有效的面试 6

1.营造封闭、独立、舒适、安静的面试环境 6

2.要有据可依,客观、公正、科学的选聘人才 6

3.要坦诚相见,提高招聘工作效果 6

四、总结与展望 6

参考文献： 7

摘要：人力资源管理是企业管理的核心，而招募和甄选工作决定着企业的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，企业的人力资源管理应以招聘工作为起点。对于一个新企业而言，初期的“招兵买马”，从某种意义上讲，直接影响着这个公司的企业文化、风气以及日后潜规则的形成。企业人员招聘既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关建性环节。因此，企业的招聘工作对企业的发展越来越重要，能不能在招聘中找到合适的优秀人才，直接关乎企业的经济效益。本文在企业招聘面临诸多困难之际，选取了企业为例，研究了该企业在招聘工作中的正确做法，当然，也分析了其中的不足之处，针对这些问题，又提出了相应的对策。

关键词：企业招聘；人力资源；员工