浅议中小型企业人力资源管理

浅议中小型企业人力资源管理

^论文字数:4526

一、中小企业人力资源管理的内涵 2

二、中小企业人力资源管理的基本任务和目标 2

三、我国中小型企业人力资源管理存在的问题 2

（一）中小企业对人力资源管理认识肤浅 2

（二）中小企业人力资源缺少规划 2

（三）岗位职责不明确 3

（四）员工招聘过程简单随意 3

（五）员工考核制度不规范 3

（六）激励措施缺乏科学性 3

四、加强中小型企业人力资源管理的建议 3

（一）更新人力资源观念，重视理念创新 3

（二）把人力资源管理提到企业战略 4

（三）建立人才引进制度，吸引并留住人才 4

（四）建立完善的用人机制，给员工自由发展空间 4

（五）建立企业绩效管理，并建立多样化的激励机制 4

五、结论 5

参考文献 5

一、中小企业人力资源管理的内涵

中小企业人力资源管理是指在中小企业的发展和运行过程当中，为了能够实现企业的目标，运用现代化的科学方法，对员工进行培训、调配和奖惩，诱导员工潜能，充分发挥其主观能动性，使得人事相宜，最终实现企业的优化发展。

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