试论海信集团营销管理中存在的问题及对策

试论海信集团营销管理中存在的问题及对策

目录

一、海信集团的简介 1

二、海信集团营销管理中存在的问题 1

（一）品牌意识和品牌打造的能力明显不足 2

（二）对市场营销环境的了解不够 2

（三）市场定位仍然停留在产品的个性和形象 2

（四）营销渠道建设及管理能力薄弱 3

三、加强海信集团营销管理的对策 3

（一）坚持品牌战略 3

（二）快速融入当地环境，实现经营管理的本地化 4

（三）准确市场定位是成功的关键 5

（四）加强建设及管理自己的营销网络 5

四、结论 7

内容摘要

在日趋激烈市场经济竞争中，企业的营销管理工作不但对于促进企业的进步有着重要影响，而且还决定着企业的生存和发展。企业要做强做大，必须拥有一套水平先进的营销管理模式。海信集团是中国电子信息行业的佼佼者。从1969年成立发展至今，经过四十多年的学习、摸索如今已发展成为特大型电子信息产业集团公司。海信集团营销管理工作的成功经验为我国电子信息行业起了不可估量的作用。

本文在阐述企业营销管理的意义和作用的基础上，分析了海信集团在市场营销管理方面存在的问题，并提了加强海信集团营销管理水平的对策，这对国内同行业在市场营销管理方面具有一定借鉴意义。

关键词：海信集团 营销管理 竞争 环境 渠道