现代制造业企业战略发展现状及对策分析——以长城汽车股份有限公司为例

现代制造业企业战略发展现状及对策分析——以长城汽车股份有限公司为例

^论文字数:9512

长城汽车公司企业战略发展现状分析………………………………3

技术中心建设战略发展现状…………………………………………3

公司品牌建设战略发展现状…………………………………………3

公司新能源领域建设战略加快提速…………………………………3

规划公司新销售渠道战略……………………………………………3

二、长城汽车公司企业战略发展存在的问题……………………………4

企业高端化核心战略无法有效实施…………………………………4

固执的长城，空白的新能源汽车领域………………………………6

放弃轿车领域研发投入，轿车销量下滑……………………………6

缺乏核心竞争力和可持续发展的动力………………………………7

长城汽车公司企业战略发展存在问题的原因分析…………………8

产品布局方面不合理、不科学影响战略向纵深实施………………8

自身内部因素及外部市场因素………………………………………11

市场格局消费多样化形成一定阻碍…………………………………12

长城汽车公司企业战略发展的改进对策……………………………13

根据企业实际及时优化或适当调整战略结构………………………13

强化核心技术研发为产品提供技术支持，提升企业竞争力………13

尊重市场规律、合理优化产品布局…………………………………14

企业战略规划应以稳健、可持续发展为核心………………………14

参考文献……………………………………………………………^…………15

长城汽车公司企业战略发展现状分析

技术中心建设战略发展现状

目前，长城汽车技术中心拥有近7000人的研发团队，具备轿车、SUV、皮卡三大系列车型以及动力总成的开发设计能力。整车造型、工程设计、试制试验、发动机、变速器等各个环节都形成了自主的技术、标准以及知识产权。

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