早教企业营销渠道管理分析——以美吉姆国际张家港早教为例

早教企业营销渠道管理分析——以美吉姆国际张家港早教为例

^论文字数:6028

一、营销渠道的概述 1

（一）营销渠道的定义 1

（二）早教产品的销售渠道特征 1

二、美吉姆张家港暨阳湖中心的现状分析 2

（一）美吉姆张家港暨阳湖中心的简介 2

（二）美吉姆张家港暨阳湖中心现行营销现状分析 2

（三）现行营销渠道中存在的问题 3

三、美吉姆张家港暨阳湖中心营销渠道改进建议 4

（一）美吉姆国际公司销售渠道系统优化目标 4

（二）构建营销渠道系统员工专项绩效考核系统 4

（三）美吉姆国际公司营销渠道战略实施与保障措施 5

（四）优化营销渠道策略 7

结束语 8

参考文献： 8

一、营销渠道的概述

（一）营销渠道的定义

营销渠道有时也理解为销售通路、销售网络、分销渠道等。不同的专家对营销的定义不一。但是美国闻名于世的营销大师家菲利普·科特勒(PhilipKotler)曾经说过:“一条分销渠道主要指的是某种货物或劳务在实现由生产者转向消费

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