浙江吉利控股集团人力资源管理现状分析及对策

目    录

一、人力资源管理对企业发展的重要性……………………………………………2

（一）充分调动企业员工的积极性…………………………………………………2

（二）实现企业的人力资源资本的扩张……………………………………………2

（三）更快地完成企业的经营目标…………………………………………………2

（四）不断地提高企业的竞争力……………………………………………………2

二、吉利集团人力资源管理当前形态及……………………………………………2

  （一）人力资源简介………………………………………………………………2

      1、机构设置……………………………………………………………………2

      2、管理思想…………………………………………………………………^2

      3.吉利人才资源现状…………………………………………………………2

  （二）人才培训体系………………………………………………………………3

      1、吉利人才培训计划--“大雁计划”………………………………………3

      2、吉利人才培训计划—“GM1000计划”…………………………………3

      3、吉利对外派人员跨文化培训………………………………………………4

  （三）体系评价……………………………………………………………………5

三、解决人力资源管理现存问题的对策……………………………………………5

  （一）建立以人为本的管理理念…………………………………………………5

  （二）制定科学的招聘制度………………………………………………………5

  （三）构建公平合理的薪酬体系…………………………………………………6  

       1、员工的业绩是薪酬体系能够给予正确的基础…………………………6       

       2、采用因人而异的激励手段………………………………………………6

       3、确保公平性原则…………………………………………………………6

四、总结………………………………………………………………………………6

一、人力资源管理对企业发展的重要性

（一）充分调动企业员工的积极性

科学的人力资源管理能够有效地调动企业员工的积极性，据调查数据显示，通常情况下，企业员工的工作能力大约只有30-40，而科学的人力资源管理体制下，员工的工作能力高达80-90。由此可见，完善人力资源能够充分的调动员工的工作热情，提高工作效率，对实现企业持续发展具有重大的意义。调动企业员