制造型企业人力资源管理现状与对策分析——以浙江金龙纸业有限公司为例

目       录

一、浙江金龙纸业公司人力资源管理存在的问题……………………………2                                        

（一）缺乏科学的人力资源管理理念…………………………………………2

（二）人力资源管理水平低……………………………………………………2

（三）缺乏有效的激励竞争机制………………………………………………2

二、存在这些问题的背景和原因………………………………………………2

（一）家族式企业的弊端………………………………………………………2

（二）人才培养方式单调且流于形式…………………………………………3

（三）企业人力结构特殊化……………………………………………………3

（四）对企业文化的认识不足…………………………………………………3

三、完善公司人力资源管理工作的对策………………………………………3

（一）树立正确的人力资源理念………………………………………………3

（二）建立全面的人力资源管理系统…………………………………………4

（三）建立企业的核心价值观，从多维度建设合适的企业文化……………4

四、结论…………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、浙江金龙纸业公司人力资源管理存在的问题

（一）缺乏科学的人力资源管理理念 

企业管理者缺乏现代企业人力资源管理理念 ，不重视人力资源的投入 、开发和培训，将人力资源部门定位为人事经办部门，部门领导在工作中由于水平有限，也难以为下属员工规划职业生涯 ，导致员工只能眼前利益 ，因此本企业的员工很容易被其他公司的高薪吸引跳槽。由于企业管理者不能综合、系统地从