中小企业员工激励机制存在的问题及对策研究

目       录

一、 中小企业员工激励机制现状分析 2

二、 中小企业员工激励机制存在的问题 2

（一）用人机制落后，用工形式混乱 2

（二）忽视企业员工的社会福利保障 2

（三）薪酬激励结构不合理 2

三、 中小企业激励机制存在问题的原因 3

（一）企业内缺少有效地培训激励 3

（二）激励措施针对性不强，结构不合理 3

（三）对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡 3

四、 对中小企业激励机制存在问题的建议 3

（一）改变用人机制，重视人才的引进和激励 3

（二）建立健全员工的社会福利 4

（三）建立科学公正的激励制度 4

（四）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 5

（五）加强企业文化建设，用先进的企业文化来激励员工 5

（六）建立和实施多层次激励机制 5

五、 结论 6

参考文献： 7

中小企业员工激励机制现状分析

激励形式单一、表面化 

国内大部分的中小企业在员工激励方面多以短期激励为主，以工资或者奖金为主要激励形式，简单地将激励理解为奖励，有一种向“钱”看的趋势。企业倾向于通过薪酬机制来激励员工的工作责任心与积极性，而很少考虑到员工的工作满意度。这种过于物质的激励形式只关注了员工对物质方面的追求，而忽略了员工在工作中精神层面的满足，激励形式浮于表面，缺乏深层次的探索。