中樾公司绩效管理问题研究

目       录

引言 2

一、绩效管理的概念及特点 2

（一）绩效管理的相关概念 2

（二）绩效管理的特点 3

1.多因性 3

2.多维性 3

3.动态性 3

二、中樾公司概况及其绩效管理现状 3

（一）中樾公司概况 3

（二）中樾公司绩效管理现状 3

1.中樾公司的绩效管理体系 3

2.中樾公司的目标管理制度 4

3.中樾公司的绩效考核现状 4

三、中樾公司绩效管理存在的问题分析 5

（一）绩效管理源于上级的要求，管理者的重视停留在形式 5

1.部分管理者和员工对绩效管理认识还存在误区 6

2.绩效管理员工参与度低 6

（二）绩效目标的制定与企业战略的关联度不高 6

（三）绩效考核指标设置不科学 6

（四）考核结果未进行全方位运用 7

1.绩效考核结果没有与除薪酬奖金之外的福利挂钩 7

2.绩效考核结果没有与职位升降挂钩 7

3.绩效考核结果没有与培训提升挂钩 7

四、优化中樾公司绩效管理的对策 7

（一）加大宣传力度和深度，鼓励员工积极参与 7

（二）绩效目标的制定与公司战略相结合 8

1.指导思想 8

2.分解战略目标 8

3.公司各层级广泛参与 9

（三）科学设置绩效考核指标 9

1.运用针对性强的指标 9

2.大幅减少专业管理考核指标 9

3.合理设定考核指标的目标值及考核周期 9

（四）合理运用绩效考核结果 10

1.奖励措施 10

2.培训与发展措施 10

结论 11

参考文献 12

引言

本文的研究目的和意义在于：关于绩效管理概念的相关文献研究有不少。考斯·泰勒认为“绩效管理通过将每个员工或管理者的工作与整个工作单位的宗旨连接在一起来支持组织的整体事业目标”[1]。夏夫里茨和卢塞尔认为“绩效管理是组织系统整合组织资源达成其目标的行为，绩效管理区别于其他方面纯粹管理之处在于它强调系统的整合，它包括了全方位控制、监测、评估组织所有方面的