浅析企业管理的创新研究 (6)

目 录

一、 引言 4

（一）研究背景 4

（二）研究的意义 4

二、企业管理创新的涵义及重要性 4

（一）企业管理创新的涵义 4

（二）管理创新对企业的重要性 4

三、企业管理的现状及存在问题分析-以中小企业为例 5

（一） 中小企业管理现状 5

（二）中小企业管理面临的障碍 5

1.管理模式的障碍 5

2.管理观念和方法落后 6

3.企业方针、目标、愿景不具体，没有明确的战略规划 6

四、推进中小企业管理创新的对策 6

（一）改革产权制度 6

（二）完善中小企业管理体制 6

1.创新管理理念 6

2.构造新的管理制度 7

（三）中小企业要建构合理的公司治理体制 7

1.建立有效的分权制衡机制 7

2.建立具有纠错功能的选人用人机制 7

五、兰陵公司案例分析 7

（一） 兰陵公司简介 7

（二） 兰陵公司管理的实践 7

（二） 兰陵公司财务管理的启示 8

1.管理方式：活用网络与时俱进 8

2.管理安全：风险控制犹显重要 8

3.管理制度：激励与约束并存 8

结  语 8

参考文献 1

引言

（一）研究背景

随着世界的经济的发展和科技的进步，教育、资源、文化、政策等“软实力”在全球竞争中的起着越来越大的作用，所以企业的文化建设已经迫在眉睫。在西方国家，作为现代企业理论的一种新方法、新理论的企业文化理论已经悄然兴起，并很快为中国的企业所接受，并加以运用，所以在我国兴起了企业文化研究及建设的大潮。为顺应我国的改革开放的深化，为大力发展市场经济体制，各大企业建设自身的由中国特色的社会主义企业文化是十分需要且必要的。由于现在的经济全球化和文化多样性的大背景，中小企业的改革也需要建设相应地企业文化与之相匹配。这就需要中小企业将企业的核心价值观的建设重视起来，这不仅是因为企业的核心价值观在一定程度上决定了企业的生存和发展，还是因为企业管理创新在很大的程度上会影响企业的核心竞争力。