摘要:销售业绩的提升成为众多企业当务之急的一大任务,如何促进销售的增长成为摆在企业管理人员面前一个不容回避的课题。销售增长重点在于良好的营销管理。本文首先就企业现状和营销管理方面存在的问题简要介绍,通过分析企业营销管理存在的问题,然后从三个方面探讨解决问题:一是营销管理体制的改革;二是销售平台系统的导入;三是提高销售工作的执行力。最后是对策的实施及成效的介绍。销售平台系统的导入和对策的实施是本文的核心内容。 关键词:营销管理,管理制度,运营模式 目录 一、企业背景简述 3 二、该企业营销管理的现状 3 (一) 职位设置 3 (二)营销管理制度 3 (三)营销运营模式 3 (四)市场竞争地位 3 (五)营销专业水平 3 三、该企业营销管理的特点及存在问题 4 (一)该企业营销管理的特点 4 (二)该企业营销管理存在问题 4 四、该企业营销管理存在问题改善对策 5 (一)营销管理体制的改革 5 (二)销售平台系统的导入 5 (三)提高销售工作的执行力 6 五、对策的实施及成效 6 (一)对策的实施 6 (二)对策实施后的成效 7
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