关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究 (4)

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一、公司简介 2

二、该公司人力资源管理中存在的问题及原因分析 3

（一）经济实力不强 3

（二）现行人力资源管理方式不完善 3

（三）资源有限性或内部吸引力（凝聚力）不强 3

（四）用人机制僵化,造成人才流失 3

（五）对培训工作的重要性认识不足 4

（六）绩效管理体系尚不健全 4

三、改进和完善人力资源管理的对策与建议 5

（一）制定人力资源规划 5

（二）严格招聘，坚持宁缺勿滥的原则 5

（三）加强员工业务培训 5

（四）鼓励员工创新 5

（五）完善公司薪酬福利及绩效考评机制 6

（六）实施人事外包 6

参考文献： 6

公司简介

Q公司是一家科技型民营企业，人数为80人左右，以技术开发为主，集产、学、研于一体，开发的产品属于专用电子、安防类产品，由于此类产品所针对的客户群体以及市场和消费者认知程度的局限，公司在人员的招聘上遇到了很多问题，专业人才非常紧缺，即使是人才来了后，因其在人才管理上的滞后，而影响其对未来的工作规划，因而人员尤其是研发人员流动频繁，甚至有些人员是带着项目离开，这些人才都属于企业人力资源管理中符合80标准的人才，他们的流失对科技型企业尤其是以技术为中心的企业来说，是一件非常严重的事情。