民营企业经营管理中存在的问题与对策研究 (6)

目       录

     

我国民营企业的发展历程..................................................................................2

我国民营企业的现状..........................................................................................2

三、我国民营企业存在的问题..................................................................................2

（一）产权与治理结构不合理..................................................................................2

（二）缺乏战略管理...................................................................................................2

（三）人力资源管理缺乏系统性...............................................................................2

（四）缺乏创新，模仿过多.......................................................................................2

（五）企业文化的缺失...............................................................................................3

（六）家族式企业弊端...............................................................................................3

（七）人才难引进，流失严重....................................................................................3

四、我国民营企业管理对策........................................................................................3

（一）建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的影响................................3

（二）加强战略管理，建立组织机构........................................................................4

（三）重视人力资源管理，将其提到战略高度建立完整的人力资源管理体系....4

（四）模仿要创新，要善于打造属于自己的品牌....................................................4

（五）塑造企业文化，凝聚团队力量.......................................................................4

五、总结：民营企业在未来应占我国各种所有制经济总量的主要份额。民营企业领导人应是肩负我国经济腾飞重任的主力军。民营企业要坚持创新精神与实用主义态度，坚持“以人为本”，在人力资源、战略、组织等诸领域实施全面变革，建立优良的企业文化与人才队伍，方能保证民营企业形成新的竞争优势，并走上持续健康发展的道路，为我国经济发展贡献力量。.................................................4

六、参考文献.................................................................................................................6

一、我国民营企业的发展历程

我国民营企业从1978年开始逐步发展起来，至今已有40的历程。首先是80年底个体经济的发展；到80年代中期，国家开始允许雇工8人以上的企业为私营经济，并将私营经济作为国有经济的补充。1997年党的十五大要求完善所有制机构，将“非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分”，至