浙江凯瑞博人力资源管理现状及对策分析

目录

一、绪论....................................................................................................................1

（一）研究人力资源管理的目的.............................................................................1

（二）研究人力资源管理的意义.............................................................................1

（三）人力资源管理的定义及其内容.....................................................................1

二、浙江凯瑞博人力资源管理的现状分析............................................................1

（一）浙江凯瑞博公司简介.....................................................................................1

（二）浙江凯瑞博人力资源管理现状.....................................................................2

1、浙江凯瑞博人力资源管理机构设置...................................................................2

2、浙江凯瑞博招聘及培训情况...............................................................................2

3、浙江凯瑞博薪酬福利及绩效考核情况...............................................................2

三、浙江凯瑞博人力资源管理存在的问题分析................................................. ..2

（一）人力资源战略的缺乏.....................................................................................2

（二）企业特色的缺乏.............................................................................................2

（三）保障制度的缺乏.............................................................................................3

（四）员工培训和开发的问题.................................................................................3

四、改进和完善浙江凯瑞博人力资源管理的对策与建议....................................3

（一）制定人力资源规划.........................................................................................3

（二）改进人员招聘中存在问题的对策.................................................................3

（三）明确浙江凯瑞博人力资源培训与开发的方向.............................................3

（四）更新观念，提升企业人力资源管理的战略地位.........................................4

（五）不断完善人力资源市场，为企业人力资源管理提供一个实现自我的活动舞台。.............................................................................................................................4

五、参考文献.............................................................................................................4

一、绪论

随着知识经济和全球化时代的到来，在我国，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，想要寻找一名合适的替代员工也是十分困难的，因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的重要课题。 本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析浙江凯瑞博科技有限公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，使企业与员工双赢。