中小型培训企业管理现状及问题分析——以浙江日新公司为例

目  录

一、企业培训管理存在的现状………………………………………………………2

（一）缺乏培训需求的调研及分析，导致人员培训与实际需求不符……………2

（二）企业在制定培训方案编制考虑欠缺，使整个培训流程不规范、不严谨…2

（三）企业人员培训意识淡薄，导致人员技能存在严重不足……………………2

（四）企业对培训的质量结果缺乏有效跟踪及论证………………………………3

二、存在问题的原因及分析…………………………………………………………3

（一）培训需求中信息的收集的影响………………………………………………3

（二）培训方案策划编制重要因素的影响…………………………………………3

（三）企业人员培训意识及素质的影响……………………………………………3

（四）企业组织人员对培训后有效跟踪验证的影响………………………………3

三、促进中小企业改善培训管理的对策……………………………………………3

进行对培训需求信息的完整收集…………………………………………4

规范企业培训方案策划的管控……………………………………………4

加强企业培训宣导管理，提高人员培训意识及素质……………………4

加强对培训的质量评估，达到培训有效效果……………………………4

参考文献………… …………………………………………………………………5

在现代的企业管理中,人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分。其中员工培训作为人力资源管理开发的有效手段越来越受到重视。人力资源培训不仅契合了员工个人能力还与企业利益相结合。然而像浙江日新类似的中小型企业在开展培训的整个过程中，会不断遇到各类问题，这是需要我们探讨和讨论的过程。