关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究 (3)

引言 1

一、民营企业及人力资源管理的概念 1

（一）民营企业的概念 1

（二）人力资源管理的概念 1

二、民营企业在人力资源管理中存在的问题 2

（一）用人机制不完善，人力资源管理缺乏科学规划 2

（二）人力资源管理部门不设立或定位不准确 2

（三）民营企业员工培训投入不足 2

（四）民营企业招聘机制不完善 2

（五）薪酬与激励机制不合理 3

（六）绩效考核机制不完善 3

三、民营企业完善人力资源管理之对策 3

（一）人力资源管理角色重新定位 3

（二）科学制定人力资源规划 4

（三）加强现有员工培训 4

（四）健全招聘制度 4

（五）改革薪酬制度 4

（六）完善绩效考核体系 4

四、高戈广告公司人力资源管理之薪酬管理分析 5

（一）高戈广告有限公司基本情况 5

（二）高戈广告有限公司薪酬管理现状 5

（三）高戈广告有限公司薪酬管理存在的问题 5

（四）高戈广告有限公司薪酬管理的解决方案 6

结束语 7

参考文献 7

摘要

随着改革开放和社会主义市场经济体制改革的不断推进，我国的社会经济得到了全面发展，并一度超越日本成为世界第二大经济体，作为市场主体的一份子，民营企业在带动经济发展，激发市场活力等方面功勋卓著。然而快速发展的背后掩盖着许多缺陷，民营企业虽是最活跃的市场主体，但其在人力资源管理中存在着用人机制、机构设置、招聘制度、业务培训、绩效考核、薪酬制度不合理不完善的地方。如果企业不注重人力资源管理方面的改革，不出台具体的对策，不仅难以保证自身的兴旺昌盛，而且对整个中国经济来说无疑是一笔不小损失。

关键词：民营  企业  人力资源  对策