浅谈中型民营企业的激励机制问题和对策研究 –以浙江合兴集团有限公司为例

摘要

企业文化是企业的灵魂，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正的价值、有魅力、能够 流传下来的东西，不是产品，而是它的文化，优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等。团队领导是形成现代企业文化管理的核心因素。员工基本素质是形成现代企业文化管理的重要因素。企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素。企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素等。现代企业文化管理要以人本主义观念为基准。现代企业文化管理要一企业利益为参考点。现代企业文化管理要与时俱进，适应时代发展，现代企业发展要不断的去完善下去。总之，现代企业文化管理是长期坚持的结果。

优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

关键词　现代企业文化管理  内涵与结构特点  建设与创新  榜样价值

目录

摘要 I

引言 1

课题背景 1

第1章 现代企业文化管理的内涵、特点、形成 2

1.1 现代企业文化管理的内涵与结构特点 2

1.1.1现代企业文化管理的内涵 2

        1.1.2必要性...................................................................................................2

        1.1.3可塑性...................................................................................................3

        1.1.4延续性...................................................................................................3

1.2现代企业文化管理的形成 4

1.1.1团队领导是形成现代企业文化管理的核心因素 4

        1.1.2员工基本素质是形成现代企业文化管理的重要因素.......................4

        1.1.3企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素...........5

第2章我过现代企业文化存在的问题 6

2.1重外在形式  轻内在精神 6

2.2盲目照办模仿  忽略自身创新 6

第3章现代企业文化管理的建设与创新 8

3.1现代企业文化要以人本主义观念为基准 8

3.2现代企业文化管理要以企业利益为参考点 8

    3.3现代企业文化管理要与时俱进，适应时代发展...........................................8

第4章现代企业文化管理案例分析 10

4.1案例背景：榜样（员工）的价值性 10

4.2案例中领导的决策的重要性 10

    4.3企业文化管理完善所需途径.......................................................................11

第5章结论 12

参考文献 13