关于企业人力资源管理的研究 (5)

目录

一、企业人力资源管理的重要性 2

二、企业人力资源管理的现状中存在的问题 2

（一）企业人力资源管理的陈旧思想观念已经跟不上时代的需求 2

1、企业人力资源管理思维陈旧 2

2、社会文化素质跟不上时代的需求 2

3、专业水平赶不上时代的变迁 2

（二）企业人力资源管理结构和内部结构不尽合理 2

1、企业人力资源管理结构混乱 2

2、企业管理人员内部结构配置不合理 2

（三） 企业人力资源管理中匮乏高层次的创新管理人才 2

（四） 企业人力资源管理制度不健全 3

三、针对企业人力资源管理存在的问题的分析 3

（一）制约企业人力资源发展的主要原因 3

（二）企业人力资源顺利发展的必备条件 3

（三）企业人力资源管理走向高峰的“引路人” 3

（四）调动管理者积极心的主要因素 4

四、面对当前企业人力资源管理问题的对应改善方法 4

（一）实行企业人力资源管理人员多方面的培训 4

1、集体性与专一性互补的培训 4

2、有针对性与广泛性相结合的培训 4

（二）建立合理的人力资源管理结构 4

1、岗位设置合理 4

2、建立合理的内部管理结构 4

（三）激发鼓励可塑型人才等途径 4

1、激发企业内已有的可塑型人才 4

2、通过高等教育途径来增加新的创新能力人才 4

（四）建立健全的企业人力资源管理激励制度 4

1、工资、晋升的激励制度 4

2、荣誉激励 5

五、总结语 5

参考文献 5

一、企业人力资源管理的重要性

当今世界，迅速发展，日益巨变，一栋栋高楼大厦，灯火通明，繁荣昌盛……是经济发展之印章，是全人类努力之成果，这离不开众多企业发展付出的一份份“厚礼”，这一份份的“厚礼”让我们就像生活在黄金世界之中，而作为企业快速发展的伟大贡献者就是企业人力资源管理。企业人力资源管理是为了实现企业战略管理目标，在为实现企业效益最大化做出了巨大的贡献，企业人力资源管理者通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行科学的管理，使企业在高速的健康的道路成长，所以企业人力资源管理的合理与否直接影响着企业的发展或衰退。