浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (7)

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引 言

一、 人力资源管理概述 2

(一） 人力资源管理的定义 2

(二） 人力资源管理针对中小型企业有哪些意义 2

二、中小企业人力资源管理存在哪些问题点 3

（一）中小型企业对入职员工培训不到位 3

（二）人力资源管理理念落后 3

（三）缺乏人才职业发展规划 3

（四）薪酬体制缺乏激励性 3

三、中小型企业人力资源管理对策 4

（一）建立完善的培训体系 4

1、建立管理团队 4

2、选拔团队培训讲师 4

3、完善培训体系 4

（二）采用人力资源管理新理念 4

1、坚持以人为本的人性化管理 4

2、坚持把人才放到合适的岗位 4

3、坚持人力资本比财力资本更为重要 4

（三） 制定公司人才发展规划 5

1、 企业重新评估各部门人力资源的需求 5

2、 企业与职业人力资源公司合作，猎到专业人才 5

3、 企业内部人才的选拔 5

（四）建立完善的薪酬体制管理 5

四、结束语 5

参考文献 6

引言

21世纪“人力资源”无疑是最受企业关注的核心资源，在全球经济一体化高速发展模式下，人力资源决定中小型企业可持续性发展的核心要素之一，如何加强人力资源管理，首先必须了解人力资源管理的定义和发展阶段，人力资源针对中小型企业意义，通过学习了解与现状结合，分析中小型企业人力资源管理存在哪些问题点，并寻求针对这些问题点制定解决对策。