现代企业文化管理之我见——天堂实业的企业文化

目       录

一、企业文化是企业发展的灵魂和旗帜………………………………………2

（一）打造公司企业精神………………………………………………………2

（二）怎样铸就公司文化共同价值……………………………………………2

（三）良好的企业文化是员工发展的推进器…………………………………3

二、天堂实业企业文化现状与存在的问题……………………………………3

（一）规范改善员工良好的礼仪，是成功的第一……………………………3

（二）工作规范是一个优秀员工的必备条件…………………………………3

（三）良好的人际关系是成功的必要保证……………………………………4

（四）公共场合规范，时刻维护企业形象……………………………………4

三、天堂实业企业文化建设与创新……………………………………………4

（一）战略保障—企业文化建设的领导体制…………………………………4

（二）执行保障—企业文化建设的考核………………………………………4

（三）激励保障—企业文化建设的奖惩………………………………………5

（四）辐射品牌—企业文化建设的功能作用…………………………………5,6

参考文献…………………………………………………………………………6

一、 企业文化是天堂实业发展的灵魂和旗帜。

（一）打造公司企业精神：

1.企业精神是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

2.一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。所以，在这个充满竞争的环境中，人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争，而企业文化需依靠企业精神这个内核得以存在，人的行为习惯受思维的作用，只有从精神层面上真正地得到了认同，才能形成完善稳固的企业文化。美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，