关于新华保险公司人力资源管理的研究

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一、人力资源管理的概念 2

二、杭州新华保险公司人力资源管理现状 2

（一）招聘现状 2

（二）培训现状 2

（三）激励现状 2

三、杭州新华保险公司人力资源管理存在的问题 3

（一）人力资源管理结构不合理 3

（二）员工培训缺乏规划 3

（三）缺乏有效的激励机制和绩效管理 3

四、杭州新华保险公司人力资源问题存在问题的原因 4

（一）用人机制的原因 4

（二）公司缺少企业文化建设 4

（三）员工满意度方面 5

（四）工作环境较差 5

五、对杭州新华保险公司人力资源管理的建议 5

（一）建立统一的人力资源管理制度 5

（二）建立和谐的企业文化 6

（三）加强和完善对员工队伍建设 6

（四）完善激励和薪酬制度 7

六、总结 7

参考文献 8

一、人力资源管理的概念

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

二、杭州新华保险公司人力资源管理现状

（一）招聘现状