中小企业生存和发展之道——以金民管业为例

目       录

一、中小企业生存发展现状及存在的问题

（一）中小企业管理水平较为落后------------------------------------------------------------------2

（二）中小企业产品质量档次不高------------------------------------------------------------------2

1. 质量管理理念落后

2. 质量管理手段落实不到位

3. 缺乏有效的质量认证体系

（三）市场竞争秩序混乱 -----------------------------------------------------------------------------2       

（四）政府部门对中小企业服务不到位------------------------------------------------------------3

（五)中小企业融资难度--------------------------------------------------------------------------------3

二、中小企业发展的对策及建议

(一) 转变管理观念、落实管理措施------------------------------------------------------------------3

1. 中小企业首先需要转变观念

2. 要采取行之有效的科学管理手段

3. 要注重风险管理和战略管理

(二) 拓宽融资渠道、解决融资困难------------------------------------------------------------------3

1．企业应强化自身建设

2．政府机关应配合制定相关的法律政策完善金融市场

（三）积极创新、提高科技水平创新----------------------------------------------------------------3

(四) 选拔培养人才、发展企业文化------------------------------------------------------------------4

(五) 调整经营方式、树立企业品牌------------------------------------------------------------------4

（六）加强质量管理-------------------------------------------------------------------------------------4

1. 更新质量管理理念

2. 加强质量管理制度的落实工作

3. 加强质量体系的认证工作

（七）转变政府职能，改善、加强对中小企业的服务------------------------------------------4

三、结语-------------------------------------------------------------------------------------------------5

参考文献---------------------------------------------------------------------------------------------------5

中小企业生存发展现状及存在的问题

   金民管业是一家生产、销售排污排水管道的中小企业，现企业员工不足百人，在竞争激烈的同业市场中步履维艰的生存着。这家起步于三五人的小作坊，从单一品种的水泥涵管转型为多品种塑料管道的中小型业，纵观其发展史和市场状况，个人认为中小企业的发展有以下几点共性：

（一）中小企业管理水平较为落后