关于企业人力资源管理的研究

目       录

一、人力资源管理理论简介……………………………………………………2

二、当前公司人力资源管理存在的问题………………………………………2

（一）力资源短缺满足不了生产的需要………………………………………2

（二）人员结构不合理…………………………………………………………2

（三）前线施工人员退出渠道不畅通线………………………………………2          

（四）职工队伍素质与企业发展的要求有差距………………………………2

三、人力资源管理存在问题的根本原因………………………………………2

（一）企业管理体制和用人机制不协调………………………………………3

（二）企业用人机制不灵活……………………………………………………3

（三）企业劳动力配置方式不合理……………………………………………3

（四）职工培训机制不健全……………………………………………………3

四、做好人力资源开发与管理工作的对策……………………………………3

（一）创新观念，切实为人力资源管理提供思想保证………………………3

1. 强化人力资源是企业第一资源的思想……………………………………3

2. 强化人力资源能带来效益的“人力资本”的观念………………………3

3. 强化人才资本的作用大于物质成本的人才资本意识……………………3

（二）创新用人机制，通过多种形式补充企业用工…………………………3

1. 合理配置人力资源…………………………………………………………4

2. 合理聘用外雇工……………………………………………………………4

3. 多渠道引进人才……………………………………………………………4

（三）加强职工培训，推动人才的数量质量优化……………………………4

1. 建立培训长效机制…………………………………………………………4

2. 提高职工自主学习的积极性………………………………………………4

3. 分层次进行培训……………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、人力资源管理理论简介

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、