中小企业组织文化的现状与思考

目    录

摘要 I

引言 1

一、企业人才管理不当的现状

     1.1人才制度不健全 2

二、管理环境的分析方法

2.1识别环境的不确定性程度 3

2.2时刻关注组织的行业环境. 3

2.3内外部环境综合分析……………………………………………………………3

三、中小企业的内部管理因素 4

3.1组织文化的核心是组织的价值观。 4

3.2组织文化的中心是以人为主的人本文化 4

3.3组织文化的管理方式是以软性管理为主 4

3.4组织文化的重要任务是增强群体的凝聚力 4

四、组织文化 5

4.1组织文化 5

4.2中小企业的组织文化 5

五、塑造组织文化的途径……………………………………………………………8

六、我国中小企业管理中存在的问题………………………………………………8

参考文献 8

致谢 9

摘要：组织文化，是企业和社会发展最核心的要素。对于中小企业而言，组织文化更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。管理之道，惟在文化。文化是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用企业文化。公司要生存，要发展，必须吸引一批优秀人才，人尽其用在现代企业管理中尤为重要。实施企业文化战略，经营人才战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。

关键词   组织文化战略  中小企业   管理