A企业员工能力提升研究

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引言 2

一、员工工作能力概述 2

二、A电力公司员工能力提升的主要制约因素 2

（一）竞争机制不完善 2

（二）缺乏完善的内部控制 2

（三）内控制度执行力较差 2

（四）业务流程执行不规范 3

（五）绩效考核监督管理作用细化 3

三、提升A公司员工工作能力的措施 3

（一）设置平衡积分卡，强化员工责任感 3

（二）提供组织支持，强化员工技能水准 4

（三）制定员工激励计划，创造员工满意度 5

参考文献 5

引言

A电力公司作为河南省重要的电力供应企业，其原始资本主要以国有资本为主，经营国家批准以及市场允许的业务。A电力公司当前的业务主要是电网购销业务，实现区域电力资源的调度和配置，实现电力市场交易的稳步进行。同时参与投资、建设、运营区域电网基础设施；根据国家法律相关条款规定，从事电力方面的投资业务；根据国家批准许可，自主开展电力领域的国内外投资、市场交易、工程承包、劳务合作、国际交流等业务；从事与电力供应相关的技术开发、生产供应、电力高度、咨询顾问等服务。