关于中小企业发展中存在的问题及其对策——以广东海博集团有限公司薪酬管理为例

摘要

本^论文针对广东海博集团有限公司企业薪酬绩效机制的不足展开分析，运用文献检索法、面谈法、实证分析法将收集到的资料进行筛查分析，整理出目前该公司存在的问题，结合公司经营状况制定科学的薪酬绩效管理方法，并强化部门的责任和岗位职责，对绩效权重进行调整，强化激励，制定出一套更科学严谨的薪酬绩效制度。经对比，相较于前使用制度时公司人力成本较高，薪酬差距合理造成员工的不公平感，致使员工产生负面工作情绪。新的绩效薪酬制度实施后，员工的惰性心理等问题得到很好的解决，员工所得薪酬和工作业绩完成量成正，减少不必要的薪资支出，为公司节约了人力成本，新制度让公司内部产生良性竞争和激励，增加公司凝聚力。由此得出在企业发展过程中，恰当的薪酬管理制度可以使员工积极高效率的工作，相反不合理的薪酬制度会让员工消极怠工，浪费公司人力、物力，对公司发展起到负面作用。

关键词　薪酬绩效管理；薪酬；工作积极性