民营企业经营管理中存在的问题与对策研究 (3)

目       录

一、近年来我国民营企业发展进程…………………………………………………………2

（1）起步初创阶段 …………………………………………………………………………2

（2）成长发展阶段 …………………………………………………………………………2

（3）快速扩展进度 …………………………………………………………………………2

二、民营企业经营管理存在的问题分析

（1）生产问题层出不穷 ……………………………………………………………………2

质量问题居高不下……………………………………………………………………2

现场问题混乱不堪……………………………………………………………………3

（4）人员资源流失、素质较低、结构失衡严重 …………………………………………3

（5）设备故障维修偏高 ……………………………………………………………………3

（6）物料数据管控混乱 ……………………………………………………………………4

（7）财务抗风险能力薄弱 …………………………………………………………………4

三、民营企业发展管理有效改善对策梳理…………………………………………………5

（1）改善目前民营企业粗鲁式管理现状，大力推进《精益生产管理》模式 …………5

（2）大力创新推进智能化、自动化设备管控以及导入《六西格玛》管理 ……………6

（3）全面提高员工的现场意识与综合素养，推进6S管理………………………………7

（4）完善公司人员资源管理，提高员工对公司的归属感 ………………………………7

（5）推进TPM管理…………………………………………………………………………8

（6）推进订单式管理以及定额配送模式管控 ……………………………………………8

（7）建立财务的管理模式和决策机制 ……………………………………………………8

四、结语………………………………………………………………………………………9

参考文献………………………………………………………………………………………10

摘      要

改革开放以来我国民营企业发展迅速，成为了我国国民经济的重要组成部分。但同时民营企业在成长过程中仍面临许多问题。本文在借鉴国内外专家学者的理论分析基础上，结合我国民营企业的发展现状，分析了影响民营企业发展的问题，提出了促进我国民营企业发展的对策和建议。 　　

[关键词]民营企业现状、问题、对策

近年来我国民营企业发展进程

（1）起步初创阶段