基于互联网的商业模式创新研究—以“透特定制网”为例

目       录

一、“透特定制网”应运而生的背景  ……………………………………………2

（一）中国制造业存在的问题分析  ………………………………………………2

（二）制造业未来发展趋势  ………………………………………………………3

二、“透特定制网”介绍  …………………………………………………………4

（一）透特定制网的定位和宗旨  …………………………………………………4

（二）透特定制网的业务模式  ……………………………………………………4

（三）“透特定制网”的关键技术  ………………………………………………4

（四）“透特定制网”的商业生态  ………………………………………………4

三、“透特定制网”的作用和意义  ………………………………………………4

（一）产品研发生产过程优化  ……………………………………………………4

（二）产业链整合协同优化  ………………………………………………………5

（三）企业运营管理决策优化  ……………………………………………………6

（四）产品全生命周期管理  ………………………………………………………6

（五）产品输出营销方式优化  ……………………………………………………7

四、“透特定制网”面临的挑战  …………………………………………………8

（一）透特网面临的难题  …………………………………………………………8

（二）透特入驻企业面临的难题  …………………………………………………9

五、“透特定制网”未来发展方向 …………………………………………………9

（一）超越标准………………………………………………………………………9

（二）超越产业分工  ………………………………………………………………10

（三）平台生态化  …………………………………………………………………10

参考文献 …………………………………………………………………………10

一、“透特定制网”应运而生的背景

（一）中国制造业存在的问题分析

1、产品附加值低，利润微薄

一直以来，我国企业大都采用贴牌生产方式，处于全球价值链的中低端，产品设计、关键零部件和工艺装备主要依赖进口。即使在国际市场上占有一定份额的产品，中国厂商也更多地处于组装和制造环节，普遍未掌握核心技术，关键零部件和关键技术主要依赖进口。

由于附加值低，我国产品获利甚微。以玩具为例，现在世界上五成的芭比娃娃都在中国制造，在美国每个售价9.99美元，其中的7. 99美元是美国境内的运输、销售成本再加上跨国公司的利润，另外1.00美元作为管理和运输费用，