民营企业经营管理中存在的问题与对策研究——以百力科技公司成本控制问题为例

引言 2

一、绪论 2

（一）研究背景和意义 2

（二）国内外研究现状 2

二、 相关理论基础 3

（一）内部成本控制 3

  1.内部控制的定义 3

  2.浅谈公司内部成本控制 3

（二）内部成本控制对民营企业的作用 3

三、百力科技公司成本控制问题分析 3

（一）生产投入未受严格控制，浪费现象严重 3

（二）ERP环境下的产品成本控制缺乏科学性和动态性 4

（三）生产部门ERP操作人员成本控制意识淡薄 4

（四）员工信息化观念落后，未能灵活运用ERP 4

四、百力科技公司成本控制的改进策略 4

（一）加强生产操作规范性及材料成本在ERP环境下的控制力 4

（二）持续追踪ERP内产品B0M，提升成本效益 5

（三）弘扬信息化成本控制观,强化成本控制考核力度 5

（四）加快生产成本控制ERP平台建设，提高员工信息处理能力 5

结论 6

参考文献： 6

引言

民营企业在我国经济发展中承担着不可或缺的重要作用，对当前我国经济发展做出了突出贡献。企业成本控制可以降低企业生产经营成本，在此过程中提高资源利用效率以实现企业获得更多利润，提升市场竞争力的目的。本文是结合企业实际案例，主要是在百力科技公司使用 ERP 系统后对成本控制起到的作用进行研究分析，分析企业在成本控制过程中遇到的问题以及成本管控模式，为企业能够实现低成本的目标、提高市场竞争力作出对策优化。针对百力科技公司生产投入、成本控制缺乏科学性、操作人员成本控制意识淡薄、员工信息化观念落后等问题，笔者提出了一些相应的建议，比如加强生产操作规范性、提升成本效益、强化成本控制考核力度、提高员工信息处理能力等。