某汽车配件企业人力资源管理现状分析及对策研究

目       录

一、人力资源管理概述…………………………………………………………2

（一）人力资源管理的含义和重要性…………………………………………3

（二）人力资源的特征…………………………………………………………3

二、某汽车零部件企业概况……………………………………………………4

三、某汽车零部件企业人力资现状及存在问题………………………………4

（一）人力资源规划缺失………………………………………………………4

（二）人力资源管理的观念落后………………………………………………4

（三）企业考核制度不合理……………………………………………………5

（四）企业内部规章制度不完善………………………………………………5

（五）家族式经营管理，缺少专业人力资源团队……………………………5

（六）激励手段单一，难以留住核心人才……………………………………5

四、企业人力资源管理存在问题的对策………………………………………6

（一）改变家族式管理模式，并制定科学的人力资源规划…………………6

（二）转变观念，重新定位人力资源管理部门………………………………6

（三）加大对企业人力资源培训与开发力度…………………………………6

（四）提高绩效管理水平………………………………………………………6

（五）建立科学的人力资源薪酬激励机制……………………………………6

（六）实施柔性管理、弹性工作制，营造轻松舒适的工作环境……………7

参考文献…………………………………………………………………………8

一、人力资源管理概述 

（一）人力资源管理的含义和重要性 

     人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。