民营企业人力资源研究——以温州市为例

目       录

一、民营企业人力资源管理和企业内部现状………………………………………2

（一）地方传统思想现状…………………………………………………………2

（二）民营企业对招聘人员方式方法不重视………………………………………2

（三）民营企业激励制度不公正员工不在意………………………………………2          

二、问题的原因与分析…………………………………………………………3

（一）民营企业地方传统思想主要问题分析………………………………………3

（二）民营企业招聘人员方式主要问题分析………………………………………3

（三）民营企业激励制度方式主要问题分析………………………………………3

三、促进民营企业改善人力资源管理的对策…………………………………3

（一）改善地方传统思想和加以利用…………………………………………3

（二）经营者和行政管理者必须树立人才观念………………………………4

（三）规范民营企业奖罚秩序…………………………………………………4

四丶结论…………………………………………………………………………4

参考文献…………………………………………………………………………5

一丶民营企业人力资源管理战略现状分析：

（一）地方传统思想现状分析：

1丶第一代浙商有许多还是存在着很浓厚的农民思想：浙江原来是一个农业大省，是中国几大产粮大省之一，睡着小商品城的建立，外贸的需求，政府招商引资以及外厂搬迁，让打多的浙江人都开始进入第三产业，做起了小老板，开设厂房。2丶以我们公司康赛特集团为例，公司起步是从给家族亲戚朋友做配件开始赚到第一桶金，然后研发新产品，就是当时外贸和内贸都需求很大，但是我们市几乎找不到厂家的气动执行器起家，做到人无我有，人有我优。3丶大部分人在赚到了钱的过程中，因为怕花钱，怕竞争，让他们失去了很多上升