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论民营企业员工满意度提升策略

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论民营企业员工满意度提升策略
GSNC122  论民营企业员工满意度提升策略

论民营企业员工满意度提升策略0
一、员工满意度的涵义0
二、民营企业员工满意度问题分析0
1、对职业生涯的满意度较低0
2、对公司管理的满意度较低1
3、对工作环境的满意度较低1
4、对工作回报的满意度较低1
三、民营企业提升员工满意度的策略1
1、加强企业文化建设1
2、创造良好的工作条件1
3、建设公平竞争的晋升机制2
4、建立合理的薪酬制度2

论民营企业员工满意度提升策略
[摘要]自改革开放以来,我国民营企业已经历三十个春秋。改革开放为我国民营企业的发展提供了机遇,使我国民营企业从萌芽到蓬勃发展。直至2009年底,我国的民营企业已近500万家,从业人员约8000多万人,缴纳的税约占全国税收的四分之一。通过对民营企业员工满意度的调查分析,发现员工在公司管理、工作环境、员工职业生涯、工作回报,员工培训及晋升等方面满意度较低。分析了目前我国民营企业员工满意度问题,并从人力资源管理、企业文化,企业管理等方面提出了相应对策。
[关键词]民营企业 员工满意度 管理

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