论激励机制与现代企业人力资源管理

论激励机制与现代企业人力资源管理1

一、激励的内涵和方法2

（一）激励的内涵2

1，激励是以员工需要为基础的2

2，科学的评价体系是激励有效性的保障2

（二）激励的方法2

1，经济激励2

2，情绪激励2

3，关怀激励2

4，任务激励2

5，尊重激励3

6，参与激励3

二、 人力资源中激励制度存在的问题3

1，激励机制不健全3

3，激励措施针对性不强，激励手段单一 。4

三、对激励制度中存在问题的解决对策5

（一）健全企业激励制度5

2，企业对人的有效激励。5

3，为员工提供一个良好的工作环境。5

4，物质激励与精神激励相结合 。5

5，工作的内容要丰富、具有一定挑战性。6

6，给予员工培训的机会。6

7，建立健全考核机制。6

（二）完善企业薪酬和绩效考核依据6

1，充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则6

2，设置具有激励性质的福利项目。7

（三）创新激励形式7

1，物质与精神兼顾7

2，创建公平激励机制7

（四）营造一个有归属感的文化体系8

1，要充分尊重员工8

2，授予员工恰当的权利8

3，鼓励创新8

4，注意管理中的细节8

论激励机制与现代企业人力资源管理

【摘要】激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能也发挥出来。所以，薪酬机制是现代人力资源管理的核心机制，科学的薪酬设计能够充分调动员工的积极性和创造力，创建紧密协作的团队；反之，则会阻碍员工积极性和潜力的发挥。因此，如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握的课题。

【关键字】激励 企业环境 竞争