浅谈需要层次理论及应用管理

浅谈需要层次理论及应用管理1

关键词：领导管理、激励管理、需要层次理论1

1 人类需要层次理论2

1.1 领导管理2

1.2 激励管理2

1.3 需求管理2

1.3.1 内容2

法则：自我实现是人最高层次的需要3

1.3.2 内涵3

2 满足需要——需要层次理论的管理应用4

2.1 重视员工的需要4

2.2 了解员工的需要4

2.3 综合分析员工的需要4

2.4 重视满足员工的基本需要5

2.5 注意满足员工的主导需要5

2.6 讲究满足员工需要的方法5

2.6.1 直接满足5

2.6.2 间接满足5

3 对策措施6

3.1 第一级：生理需要6

3.2 第二级：安全需要6

3.3 第三级：社会需要6

3.4 第四级：自我尊重的需要6

3.5 第五级：自我实现的需要6

 

   浅谈需要层次理论及应用管理

摘要：需要是个人或个体行为的动力或源泉。也就是说，需要可以起对人的个体行为发挥激发动机的机能。从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过与同事的关系而获得认同感。社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们，而且研究还表明员工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。

关键词：领导管理、激励管理、需要层次理论