试论企业预算管理的应用

试论企业预算管理的应用1

一、预算管理概述2

（一）预算管理的概念2

（二）预算管理的内容2

1.财务预算的含义及其内容2

2.业务预算的含义及其内容2

3.资本预算的含义及其内容2

（三）编制财务预算的步骤3

1.确定财务预算的目标3

2.预算编制应遵循的原则3

3.资料的搜集3

4.汇总企业业务方面的预算3

5.财务预算的编制3

三、预算管理在企业管理中的应用—以鸿兴物流货运公司为例4

（一）实施预算管理的背景4

（二）实施预算管理的过程4

（三）预算管理的实施效果6

1. 以目标利润为导向，提高企业综合盈利能力6

2.明确工作目标，激发工作积极性6

3.使企业管理方式由直接管理转向间接管理6

4.使各部门的经济活动协调一致7

5.正确评价各级各部门的工作效绩7

（四）实施预算管理的不足之处7

四、企业推行预算管理应注意的几个问题8

（一）企业预算编制要体现严肃性和科学性8

（二）企业预算要根据企业情况以收定支8

（三）不同企业预算管理的侧重点不同8

五、结论8

试论企业预算管理的应用

内容摘要：预算管理是企业利用预算对内部各部门的资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。本文以企业财务预算管理作为切入点，通过对预算管理的内涵、特征在企业推行预算管理中的种种经验与思考，提出了预算管理对现代企业发展的意义与思考，探讨预算管理在现代企业管理中的作用。本文以鸿兴物流货运公司为例在预算管理中的实际应用，体现出预算管理在经济活动中的重要地位，从而看到预算管理制度的建立是现代企业管理制度中不可缺少的制度。

关键词：预算 预算管理 全面预算