企业的成本管理现状分析

企业的成本管理现状分析1

一、现代企业成本管理的概念及特点1

1、现代企业成本管理的含义1

2、现代企业成本管理的特点——长期性、全局性、外延性2

二、现代企业成本管理方法产生的必然性2

三、实施现代企业成本管理的有效途径3

1、实行全员成本管理3

2、强化一线统计3

3、做好产品设计的成本控制3

四、现代企业成本管理新方法的系统性分析与整合4

五、企业成本的控制方法4

1、实施作业成本法加强生产费用核算与控制4

2、对经营费用实行全面的责任核算5

3、强化企业单位的制度规范建设6

六、如何做好成本控制6

1、成本控制的原则7

2、成本控制的主要内容7

七、结论8

企业的成本管理现状分析

[摘要]由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。成本控制是企业成本管理的核心，而成本控制体系是多层次的，控制好产品成本，不仅仅需要财务部门进行精密细致的预算、核算、控制、分析，更需要企业部门负责人在本部门成本费用控制中发挥关键作用。本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性，企业的成本控制方法，提出了实施现代企业成本管理的有效途径和如何做好成本控制。目前，成本管理作为企业管理中的一个，其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。

[关键词]成本管理；成本控制；现状分析