关于民营企业管理规范化研究

民营企业管理规范化研究1

一 前言1

二 民营企业管理的现状2

2.1 家长式的独断专行2

2.2 任意违反劳动合同2

2.3人才流失严重2

2.4产品质量不过关2

2.5盲目产业多元化2

2.6 价格战2

2.7 广告宣传不适当2

三 民营企业管理不规范的原因2

3.1 组织结构不合理2

3.2 缺乏科学有效的管理制度3

3.3 管理人员文化素质普遍不高3

3.4 信息化水平不高3

四 建立现代企业制度，推进民营企业的规范化管理进程3

4.1 在民营企业中逐步建立现代企业制度3

4.1.1  突破单一产权结构，实现投资主体多元化3

4.1.2突破家族管理模式，建立健全企业内部治理结构。3

4.2 规范化管理制度的制定、贯彻实施和监督检查3

4.2.1  规范化管理制度的制定3

4.2.2 规范化管理制度的贯彻实施3

4.2.3 制度执行监督检查问题4

4.3 民营企业管理理念的更新4

4.3.1  人本管理4

4.3.2、 国际化管理4

4.3.3知识管理4

4.4 民营企业管理工作的改善4

4.4.1增强创新观念，加快新产品开发4

4.4.2 加强培训，提高民营企业经营者素质5

4.4.3 营造企业文化氛围，增强企业凝聚力5

4.4.4 加强市场营销，打造服务营销品牌5

民营企业管理规范化研究

[摘要]中国民营企业发源于20世纪80年代初，中国国情尚处初级，传统观念更深蒂固。民营企业规模普遍很小，尚未形成正式的治理结构。民营企业的出现不但为地方增加了税收，为下岗职工提供了在就业机会，更为国企改革提供了参考数据，意义深远。但是，在肯定成绩的同时，必须充分认识到民营企业发展中存在的问题。这些问题既有自身经营管理的不足，也有企业外部环境因素，它直接影响企业的健康发展。为了改变这种裹足不前的现状，必须改善管理。本文首先通过对现阶段民营企业在发展过程中一系列管理不规范的现象进行剖析，进而找出深层次上的问题和弊端，从而探讨解决现状的方法和途径。

[关键词] 民营企业 规范化 人本管理 知识管理